Servicios según tu punto de partida

Elige el formato que mejor encaja con tu reto

No todas las organizaciones necesitan lo mismo. Estas cuatro vías permiten empezar por capacidades, estrategia, automatización o toma de decisiones sin contratar un paquete innecesario.

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Ofertas de entrada

Cuatro formas claras de empezar

Para empresas y equipos

Formación práctica en inteligencia artificial

Objetivo: que el equipo utilice la IA con criterio, seguridad y aplicaciones vinculadas a su trabajo real.

  • Diagnóstico de nivel y necesidades.
  • Contenidos y ejercicios adaptados al contexto.
  • Prompts, flujos de trabajo y pautas de uso responsable.
  • Materiales para continuar después de la sesión.

Encaja si: el equipo ya prueba herramientas, pero el uso es desigual, improvisado o difícil de trasladar a procesos concretos.

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Para procesos repetitivos

Diagnóstico de automatización con IA y Make

Objetivo: identificar qué proceso merece la pena automatizar y definir una primera solución viable sin perder control humano.

  • Mapa del proceso actual y sus fricciones.
  • Priorización por impacto, riesgo y esfuerzo.
  • Diseño del flujo y puntos de supervisión.
  • Propuesta de prototipo o plan de implantación.

Encaja si: se repiten copias, avisos, clasificación de información, preparación de documentos o movimientos de datos entre herramientas.

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Para decisiones compartidas

Sesión LEGO® Serious Play®

Objetivo: hacer visible lo que el equipo sabe, equilibrar la participación y construir acuerdos alrededor de un reto relevante.

  • Definición previa de la pregunta de trabajo.
  • Diseño de retos de construcción y conversación.
  • Facilitación de la sesión.
  • Síntesis de conclusiones y próximos pasos.

Encaja si: hay perspectivas distintas, conversaciones que se repiten o una decisión que requiere escuchar a todo el equipo.

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Para profesionales y proyectos

Consultoría y acompañamiento estratégico

Objetivo: convertir un reto difuso en prioridades, decisiones y un plan de trabajo comprensible.

  • Sesión inicial de diagnóstico.
  • Definición del problema y criterios de éxito.
  • Propuesta de opciones y hoja de ruta.
  • Acompañamiento en la aplicación cuando sea necesario.

Encaja si: sabes que algo debe cambiar, pero necesitas ordenar variables, elegir un enfoque y avanzar con foco.

Plantear el reto

Antes de presupuestar

El alcance se define después de entender el reto

Contexto

Qué está ocurriendo, quién participa y qué ya habéis probado.

Resultado

Qué debería ser diferente al terminar y cómo sabremos si avanzamos.

Formato

Propongo la intervención proporcionada: formación, sesión, diagnóstico o acompañamiento.

¿No tienes claro por dónde empezar?

Es normal. Describe el reto con tus propias palabras y te responderé personalmente con las preguntas necesarias para valorar el siguiente paso.

Explicar mi situación